索尼互动娱乐（SIE） CEO吉姆·瑞恩（Jim Ryan）近日接受了外媒采访，期间谈到了关于工作室收购、PlayStation 内部组织架构及人员变动、以及 PS5 和云游戏等未来发展的内容。

人员变动：为次世代做好准备

吉姆·瑞恩说道，如今 PS4 销量已经突破 1 亿大关，这是项了不起的成就。如今步入时代交接之际，如何将 PS4 庞大的玩家社群转换到 PS5 是他们的一项重要任务。如此巨大的社群规模迁移是他们从未遇到过的。面对这样的境况，PlayStation 部门决定做出变化，包括策略调整以及人员变动。

昨日，原 Guerrilla Games 工作室创始人赫尔曼 · 霍尔斯特（Hermen Hulst）接任 SIE 全球工作室主管，吉田修平则专注于第三方独立团队。吉姆·瑞恩表示，PS4以及未来 PS5 的 3A 级别游戏不可能针对某个单一国家市场进行开发。但不同地区终归是有不同游戏需求的，吉田修平的新任务就是与独立开发商合作解决这样的需求。

PlayStation Now：稳步前进

吉姆·瑞恩表示，PS 需要去进化，加快步伐应对玩家游玩方式的变化、游戏分发的变化、游戏开发的变化、游戏售卖的变化。

他认为云计算是其中最明显最具话题型的表现。“如果你预感到世界在五年时间里，相当数量的游戏内容分发转向云端，游戏也一定程度上借助了云端的优势去制作，那么就会明白组织的模式将与原来的实体或数字下载时代不尽相同。所有人，不仅仅是 PlayStation，都会在这次进化中摸爬滚打。”

吉姆·瑞恩透露道，索尼自己的云游戏服务 PlayStation Now 上个月进行降价后，订阅人数在 30 天内增长了 50%，达到了 100 万人。年初欧洲地区新增 7 个数据中心用于服务斯堪的纳维亚（瑞典、挪威、丹麦、冰岛）、意大利和西班牙地区。

与微软第一方游戏首发加入 Xbox Game Pass 订阅服务的做法不同，吉姆·瑞恩表示，就目前而言他们认为，从索尼自己的第一方游戏内容本质出发，为这些游戏开展隆重的首发活动是一个更好的选择。《战神》如此，《漫威蜘蛛侠》也是如此，明年的《最后生还者 第二幕》也会有庞大的首发仪式。

内部全球化运动：灵活高效兼顾地区特色

原本索尼 PlayStation 分为日本、美国、欧洲三大区域部门，有时候一次决策要经由三个部门各自流程通过才行。在内部的全球化运动中（Global Campaign），这三个部门愈发一体化，从而 PlayStation 日后将变得更加灵活高效。

由于全球化运动的愈发深入，PS5 的研发过程相比以往的主机极大地流水线化了。三大部门融合意味着 PS 研发人员之间的沟通成本也大幅减小。《漫威蜘蛛侠》是 PS 一体化的首个成果。其一举成为 PlayStation 最畅销第一方游戏的成绩颇为亮眼。

PS 部门全球化的同时依旧会保留自己标志性的地区特色。“我得强调一点，全球化不意味着美国化，反之亦然。”吉姆·瑞恩表示，他自己就是这一点的证明。吉姆·瑞恩原为欧洲区的PS部门负责人，期间成立了非常多的团队，帮助 PlayStation 在欧洲市场站稳脚跟。如今吉姆·瑞恩表示 PS 还将在东欧地区成立一个大型团队，加大对该市场的投资。

PS5：开发环境友好度为历代最佳

“有一个让我感到尤为乐观的是，我们正在听取开发者和发行商的意见，让 PS5 的开发环境比以往任何一代 PlayStation 主机都要更好。”吉姆·瑞恩表示，游戏是 PS5，乃至任何主机平台成败的关键。索尼目前还有远比今年多得多的内容留待发布。

另一方面，虽然近期索尼放慢了 PS VR 新作的推出速度，但吉姆·瑞恩称索尼仍然会在 VR 领域持续投资，在圣诞商战期间，这款 VR 设备仍旧很受欢迎。