随着家电行业上市公司前三季度报告的相继披露，一辆属于中国家电产业，特别是领军家电企业的"新三驾马车"也加速驶来。家电圈认为，未来3到5年，国际化、圈层化、生态化将会取代原有的价格战、渠道战、广告战，成为家电产业发展的新驱动，也是家电企业转型升级的主航道。

目前透过海尔智家、美的集团，以及海信家电、四川长虹、深康佳A，还有格力电器等综合性家电企业的前三季度报，可以清楚地看到，在一些企业规模增长加速、利润增长加倍，以及一些企业规模增长放缓、利润增长强劲的不同收获背后，浮现出来的则是整个家电产业的发展新秩序：

不局限过去单一的规模化蒙眼狂奔，而是努力探索新的业务跑道，基于物联网下的万物互联下，探索家电硬件业务基础上的内容、生态等盈利增长体系；不再满足于一招鲜吃遍天，基于消费需求多样化和品质化的升级与降级，推动主营品牌的数量化，以及经营产品定价的梯队化；不再满足于中国本土市场的深耕，而是借助一轮全球化家电制造研发中心东进的浪潮，加速在海外市场的建工厂、树品牌、挖增量。

如此一来，有的企业在圈层化、国际化，以及生态化三大驱动上，已经取得了阶段性的成果，所以保持了规模和利润的双双增长，比如海尔智家，美的集团；有的企业则在高端化、国际化和生态化等某一方面取得了阶段性增长，从而保持了利润，或者规模的增长，比如格力电器、海信家电、深康佳A、四川长虹；还有的企业，则没有在这三个方面建立相应的能力和准备，只能陷入一轮"量跌利跌"的泥潭中。

当前整个家电产业，如今正步入一轮发展的历史新通道中，不只是简单的市场下跌、需求低迷，而是传统的增长模式和体系，陷入"涨跌不均、因企而宜"的泥坑之中：一方面，消费需求多样化、多变化，以及分层化，带来的则是大量家电企业的产品定价和市场业绩两极分化，要么就是贵的，要么就是便宜的，要么就是有特色的，平庸的产品难以获得市场，所以大量企业探索推动多品牌分层化运营；

另一方面，就是零售渠道的碎片化，带来家电企业经营体系的持续细分，同一个家电企业过去只要依靠几个全国性或地方性的龙头零售商，现在则是要应对线上、线下不同渠道的商家，甚至还要拓展社区团购、网红直播、KOL团购等各种新兴渠道，甚至还有家居建材店、智能体验店等等，从而将分散在不同渠道的用户需求，进行连接和打通后，构建全新的商业拼图。

可以看到，在这一轮消费端和渠道端持续裂变背后，家电企业则在努力借助"圈层化、生态化和国际化"的新三驾马车，探索一条更稳健，更可持续的发展道路。其核心就是要基于新经济环境、新商业模式和新消费业态之下，探索一条更适合不同企业的差异化之路，而不是千军万马挤上“独木桥”。这才是未来家电产业发展和变革的突围方向。

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