在多知新书《变革与新生》和《培训行业这五年·珍藏版》正式发售的第5天，已经超3000名读者在阅读或准备阅读的路上。

我们剖析过去六年教育行业头部选手变革新生的方法论，洞悉全行业这六年的巨变，捕捉背后的“时”与“势”。

而这一切，也都直指未来……

我们在此剧透部分大佬金句（按书中出场顺序）：

新东方教育科技集团董事长俞敏洪

当时互联网的来到还不至于真正改变教育的本质，但现在AI+教育、5G时代来到，对教育的传递方式、应用方式、呈现方式带来了革命性的改变。AI可以取代很多人为的工作，可以在很多领域中，达到人脑都无法比拟的效果。如果等到这些变革发生了，再去追，是追不上的。这跟教育领域之前去追一个项目的概念是完全不一样的。

好未来教育集团总裁白云峰

教育是一个特别适合长跑的行业，因为它的复利价值要多于它阶段性的增速，它所产生的复利价值是一个很可怕的数字。对一个团队来说，每个阶段进步1%，它的迭代是指数型的增长，而不是线性的增长。所以教育行业是个厚积薄发的行业。

猿辅导联合创始人李鑫

对行业的公司来说就需要做好两个方面，一是大方向不能错，目标方向足够远，坚持往正确的方向行进，不急功近利。二是决策机制要科学，这样才能确保过程中每一个决策的质量。

VIPKID创始人及CEO米雯娟

过去十年，行业在政策的鼓励和人口红利的推动下，迎来了快速发展。未来十年，在线教育将走向精耕细作时代。

作业帮CEO侯建彬

正确的决策往往都是艰难的决策。

跟谁学创始人陈向东

创业团队第一要有对方向的判断力。方向错了，停止就是进步；方向对了，快速就是机会。很多人犯错都是选择切入点时就已经错了，后面更是错上加错。

掌门教育CEO张翼

我们从一开始就决定产品必须做到第一，否则就没有让客户选择我们的权利，客户选择我们的唯一理由就是产品最好。

学霸君创始人张凯磊

这个时代的教育需要一个特斯拉。很多品牌的汽车都号称自己在改变发动机，但本质都是内燃机。我们原来以为自己就是特斯拉，但后来发现只是内燃机的一个改款。

洋葱数学CEO杨临风

我从未怀疑过人机交互模式到底能不能成，只是我们不知道这个拐点什么时候到来。就好像你明明知道前面有门，但是不知道是要走30米，还是要走300米。

51Talk创始人兼CEO黄佳佳

我们选择的是一个时代，而不是一个时机。

精锐教育集团董事长张熙

如果你不做改变，不去看未来，不坚决坚持一个方向，那未来有可能成为竞争中的输家。教育公司距离破产永远只有3个月。

朴新教育创始人沙云龙

未来行业的大格局一定是向两头集中。以前可能是纺锤形，中小型比较多，但未来可能就只有巨无霸和小型机构，中型机构会逐渐消失。

瑞思英语CEO孙一丁

完全以互联网的概念做教育是一个失败的事情。

高思教育董事长兼CEO须佶成

学习场景有四个基本的要素:地域、年级、学科、层次。四个要素形成复杂的学习场景，OMO 模式需要为不同需求的用户搭配不同的场景模式。

卓越教育创始人唐俊京

教育“0-1”是漫长的，“1-10”是需要快的。

龙门教育CEO黄森磊

没有什么遗憾，但其实这才是最大的遗憾。这几年，我们达成了理想，但没有达成梦想。

尚德机构创始人欧蓬

在互联网上半场，大家是野蛮地抢流量，随流量而栖。进入互联网下半场，需要和行业深入结合，尊重行业的规律，解决行业痛点。现在是比较辛苦，充满焦虑，充满不确定性，永远都是创造东西比抢东西更难。

流利说CEO王翌

不同商业模式的公司，走向盈利的路径和盈利的时间点不同。AI老师仍是新鲜事物，对于用户行为习惯的改变，这件事本身需要一定的时间。

粉笔CEO张小龙

在互联网时代，教研教学是最根本最基础的，但是在此基础上，我们还必须做好服务。这些服务体现在非常具体和细节的事上。我们不能高高在上，必须俯下身去，扎扎实实地为最广大的用户提供最贴心的服务，他们才会相信我们，选择我们。

达内创始人韩少云

IT职业培训的下半场已经到来，大家一是要寻找更大的生存空间，二是回到精细化运营时代。

启德CEO黄娴

必须在客户改变之前改变。

新通创始人麻亚炜

未来是属于理性实干家的时代。

金色摇篮教育创始人程跃

被资本带火的地方往往会伴随灾难，一哄而起的事情很可能一哄而散。

新书《变革与新生》及《培训行业这五年2014-2018珍藏版》正在火热发售中！

点击图片，可直接购买多知新书《变革与新生》及珍藏版《培训行业这五年2014-2018》套装哦~