10

与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。

有一个故事，

有个人跑去问上司：我都有10年工作经验了，为什么你还是不给我涨工资？

上司说：你不是有10年工作经验，你是把一年工作经验用了10年。

掌握高效的方法，远胜过低效的苦熬。

真正厉害的人，其实都赢在了思维上。

01

备份定律

多种可能

程序员编程的时候，一定会有一个备份。

万一硬盘故障、代码丢失，没有备份，损失就会相当惨重。

备份，就是另一手准备。

人生也是如此。西方一位哲人说过：

“学习用左手剪指甲，因为你的右手未必永远管用。”

这就是备份定律：思路清晰的人，凡事都有两手准备，从来不是一根筋走到底。

人人都希望岁月静好，可现实往往是大江奔流。

可怕的不是突然的变故，而是遭遇变故之后，连选择的余地都没有。

给自己多一份备份，就是给人生多一种可能。

02

奥卡姆剃刀定律

删繁就简

你知道自己一周内，处于高效工作状态的时间有多长吗？

研究数据表明：人平均每周工作45小时，其中有17个小时是根本没有效率的。

很多人习惯以“多”取胜，但想做的事越多，能完成的就越少。

于是，我们每日身心疲惫，又成果寥寥。

想改变现状，首先要学会简化你的工作。

14世纪，逻辑学家奥卡姆提出一条“剃刀定律”：

像拿起剃刀一样，把多余的步骤剃掉，把复杂的事情简单化。

刘慈欣的科幻小说《三体》中有一段故事：

来自各国的军事家聚在一起，讨论对付敌方游轮“审判日”号的方案，要消灭所有敌人，又不能毁掉船上的硬盘信息。

有人说用间谍潜伏，有人说用中子弹，有说用化学毒气，甚至还有说用次声波武器......极尽复杂之能事，却没一个可行方案。

只有一位办事直接果断的警官，说了一句非常简单的话：

“两岸立两根柱子，中间拉上纳米丝，船一经过，就会被切割。”

在场人无不惊叹。

高手总喜欢一招制敌，击中要害，决不会啰啰嗦嗦大战300回合再结束。

能化繁为简的人，都抄“近道”走向了成功。

03

沃尔森定律

信息

我们努力提升专业技能，却常忽略了另一件重要的事情：信息。

很多人比你厉害，并不是能力比你强，而是讯息比你多。

美国企业家S·M·沃尔森提出过一条定律：

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

美国弗洛伦萨州有两个年轻人，一个叫约翰，一个叫哈里，同时应聘进入一家蔬菜贸易公司。

3个月后，约翰直升组长，工资翻倍，哈里还在原地踏步。

哈里不满，质问老板，老板说：现在公司准备订一批土豆，你去打听看看。

半小时后，哈里急匆匆跑回来汇报，“集农蔬菜批发中心”有土豆卖。

老板叫住了他，把约翰喊了过来。

约翰有条不紊地说：“20公里外的‘集农蔬菜批发中心’有3家卖土豆的。

其中两家是0.9美元一斤，一家是0.8美元一斤。

对比发现，0.8美元的不但便宜，质量还要更好。”

一个不用临时出门打听，就知道市场的实时动态，把握着咨询和信息的人，无需竞争，就已经赢了。

想要抓住机会，就先学会发现机会。

比别人先获得情报，并迅速采取行动，这样的你，想不成功都难。

04

苹果定律

分清主次

如果一堆苹果，有好有坏，你先吃哪个？

答案是，先吃好的，把坏的扔掉。

因为，如果你先吃坏的，好的也会慢慢变坏，于是你永远也吃不到甘甜的好苹果。

这条“苹果定律”，在工作中也同样适用。

其实，先做哪件事，比做了多少事，更为重要。

戴尔·卡耐基曾说过一个故事：

著名的心理治疗专家山德尔博士的一个病人是芝加哥一家大公司的高级主管。

当他初次来到山德尔的诊所，整个人都处于紧张、不安的状态，时刻都有崩溃的危险。

他说，他的办公室有3大张写字台，堆满了报表和文件，事情似乎永远都干不完，快把他逼疯了。

山德尔听过之后只给了一点建议：回去之后，把办公室全部清理干净，只留下最重要的文件。

病人照他说的办，清理干净写字台，又把留下的重要文件一一处理完。

之后，事情一到，立马办完。

再也没有堆积如山的工作威胁着他，他的身体也渐渐恢复了健康。

这也是时间管理的第一要义：永远先做最重要的事。

05

忌鸵鸟综合征

不找借口

不找借口是改正错误的第一步

没兴趣、做了也没用、我不懂……

遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。

有这样一个小故事。

有人问农夫：“你种麦子了吗？”

农夫回：“还没有，我担心天会下雨。”

那人接着问：“那你种棉花了吗？”

农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。”

那人还问：“那你究竟种了什么呢？”

农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。”

社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。

勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。

这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。

06

反木桶理论

不可替代

提升你的不可替代性。

木桶理论曾在一段时期大行其道：它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。你的弱点，会决定你的高度。

但如今的社会分工下，面面俱到的人，往往会面面稀松。

比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的特长。

现代管理学之父Peter Ferdinand Drucker在《哈佛商业评论》中写道：

专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。

与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。

职场上说的“一专多能零缺陷”，也是一个人最好的能力策略。

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