Quibi这个流媒体短视频App，终于已经在App Store上线。

说它神奇，是因为：就像后来被沃尔玛33亿美金收购的奇葩电商Jet，Quibi在还没上线时，就融到了近20亿美元。这在美国科技概念市场是很难的，近几年，也就一个Jet项目。

Jet在还没上线时，就融到了B轮、估值达到6亿美金，这主要是因为：Jet的创始人有辉煌历史，曾做过Quidsi，并把这个公司以5.5亿美元卖给了亚马逊。

既然曾“做成”过事，投资人都期待Jet能够借移动电商这一波，杀掉亚马逊，或是卖给亚马逊的竞争对手沃尔玛也很好。最后，这个事情真的发生了，沃尔玛收购Jet，并挖走了Jet的创始人去做沃尔玛的在线业务总监，目的还是和亚马逊打。

而Quibi的两位创始人也很厉害，并且，也是希望借移动流媒体这一波，来打美国市场上的已有玩家。

我们先来看下它的两位重量级人物：

CEO，是惠特曼。

如果是观察中国互联网比较早的朋友，应该知道惠特曼，因为她来过中国，为和阿里巴巴打，也为收购邵亦波的易趣。因为她当时是eBay的CEO。她用了十年时间，把eBay从一个小店，带向了一个全球性的企业，并成为美国销售额仅次于亚马逊的第二大电商平台。后来，惠特曼就从政了。之后，她成了HP惠普公司的女掌门人。

而Quibi的创始人，是Jeffrey Katzenberg。

他曾经是华特迪士尼的主席，在离开迪士尼后，与Steven Spielberg和David Geffen，共同创办了大名鼎鼎的“梦工厂动画”。这个人物，在影视娱乐行业深耕了40多年，一定也会把很多影视业的人脉带到这个新项目来。

所以Quibi到底要干什么呢？

这其实是一个付费订阅的短视频流媒体平台（带广告版4.99美元/月，去广告版7.99美元/月，提供90天免费试用）。它的一些重要特点如下：

1，全部自家平台创作（放弃用户自制）；

2，主要目的是呈现简短内容：

每一集大概限制在10分钟左右，着眼于用户在短途通勤或是排队买单时的零碎时间。

3，比较奇特的是剧本，要求每一集结尾都埋下悬念。

这比较新奇。但是它的内容也不全是剧，类型还是很多，包括把长篇故事拆解成很多短章节，还有真人秀、纪录片等等的微综艺，当日新闻的浓缩版“每日精要”，体育赛事精华、音乐行业动态等等。

4，所有的内容都有两个版本：横版和竖版。

这也是比较新奇的一个地方。当我们看视频时旋转手机，Quibi会切换到另一个版本。

这也为内容创新提供了可能——因为通过特别的拍摄手法，观众可以在竖版观看时，播放画面里比较适合竖版看的某个细节截图，比如说，看一个人的脸；而当片画面转向动作镜头时，我们又可以切换到横版，这样有更多空间可以看到主角的动作。

但截至目前，大部分美国媒体的评价都是：“很大程度上，Quibi无法把自己和市场上已有的其他流媒体服务相区分。充其量就像是需要付费的YouTube。”

嗯，这个问题其实是：很多想靠移动这一波浪潮，来反转掉PC这一波浪潮起来的业务模式，的想法的期望值。

但其实蛮难的。包括一直想颠覆Craigslist的一大波移动App，但Craigslist还是活得挺好。

Quibi到底怎么样，还需要时间观察。但是独家内容，一定是很关键的。我们以后还会继续写Quibi，今天先放上它创始人的一段话：

“我一生都是讲故事的人。那就是让我最感兴趣和兴奋的事情。而且，好莱坞发生的每一项伟大创新实际上都是由一项新技术推动的。Netflix的出现，改变了人们看影视内容的习惯，Quibi的野心则在于，它想创新影视内容拍摄的方式。”

看到最后这句话，其实有点让人担心。

因为行业里越资深的人，有时候会钻进精、专、深的路子里去，但那未必是大众关心的问题，就像内容拍摄的方式，看内容的人真会很关心这个问题吗？也许亚马逊创始人的那句话可以用在这里：

“我经常被问‘未来十年会有什么改变？’这是个非常有趣的问题，也是个很普通的问题，但我几乎很少被问：‘未来十年有什么不会改变？’我想告诉大家，第二个问题实际上更重要——因为你可以围绕持久而稳定的核心来制定战略规划……零售业中，我们知道顾客偏爱低价，我也知道十年后还是这样：他们渴望快捷配送和广泛选择，很难想象：十年后有顾客跑来跟我说：‘Jeff，我喜欢亚马逊，但希望它商品价格再高点，或‘我喜欢亚马逊，但希望你送货慢点。’这就很超现实魔幻，因此我们在改进持久稳定业务上所作的努力，和现在为提高其效率所投入的精力，十年后仍然会给顾客带来价值。当你知道某件事是对的，你就愿长期投入，也能承受高投入的代价。”

用在Quibi这个案例里也一样，有一个问题是：影视内容数十年甚至几百年来，有什么没有发生变化的吗？

是“剧情/故事性”吧，或者，还有“思想性”。并没有和内容的拍摄方式有太大关系，后者是创造者视角的问题。

出处：头条号 @硅发布