导语: 双十一作为电商大战的节日,那不仅是一场购物的狂欢,更是重要的技术练兵场!双十一刚落幕,阿里巴巴就发布了截止9月30日的新财报,在过去的三个月,阿里巴巴总收入2006.9亿元,同比增长29%(其中剔除了高鑫零售部分增长的16%);非通用会计准则下,净利润285.24亿元,同比下滑39%......

　　双十一作为电商大战的节日，那不仅是一场购物的狂欢，更是重要的技术练兵场！双十一刚落幕，阿里巴巴就发布了截止9月30日的新财报，在过去的三个月，阿里巴巴总收入2006.9亿元，同比增长29％（其中剔除了高鑫零售部分增长的16%）；非通用会计准则下，净利 润285.24亿元，同比下滑39％；阿里生态全球消费者12.4亿，单季增长6200万，其中中国消费者9.53亿（其中包括淘宝天猫的电商用户，也包括优酷等非电商用户）。

　　三季度的财报到底是该乐观还是悲观

　　这三季度可以说是传统意义上的电商淡季，对于阿里来说称不上很漂亮，这让乐观者和悲观者都有充分的理由说服自己，对于乐观者会说：市场一直预计淘系电商已经逼近天花板，但是最终的事实是：大基数下依然有双位数增长，对社区商业、淘特、本地生活等多赛道布局，全球化驱动来涵养整个生态，获得长期增长。站在悲观者的角度上则会说：行业监管趋严，增收不增利，可能会是未来几个季度反复争议的话题。

　　阿里坐不住 开始求变

　　阿里将整体业务分成了四大版块：商业，云计算，数字娱乐以及创新等其他业务，其中淘系电商（淘宝/天猫/聚划算等）占总营收的比例逐年下降，这个季度已降至36%。服装和配饰等优势类目的放缓，腾讯、京东、拼多多、抖音快手的分食，这让阿里感受到了压力。

　　很多人都认为淘系就是阿里电商的全部，其实不然，淘系是阿里最稳定的基本盘，是支点。市场开始变化，这种征兆的开始，往往是一次大的组织调整。今年5月，阿里集团进行了最新一轮组织架构调整，全面推行“板块式治理”，直接的动作是把高德、本地生活、飞猪整合成生活服务板块。阿里的思路是：通过“板块式治理”打造淘宝之外的更多引擎。

　　这是阿里第一次对“用利润换增长”做出了更详细的解释。由此建立一个 “身边经济生态”，能够满足用户几乎一切品类的购物需求：

　　外卖及生鲜商品（3公里），30分钟至1小时内送达：盒马鲜生、饿了么；

　　生鲜及日用品（20公里），半日达、当日达或次日达：淘鲜达、天猫超市；

　　生鲜及日用品，次日定点提货：淘菜菜、盒马邻里；

　　服饰3C等传统电商产品，1-3天送达：淘宝、天猫、淘特。

　　新零售（主要包括高鑫零售、天猫超市、盒马、进口直营和银泰），本财季收入551亿元，同比增长111%，占总营收的比例为27%，未来这个比例还会不断提升。

　　结语：故事仍在继续，尽管宏观经济环境难以预测，但相信对于阿里这种规模的企业而言，走在大趋势中，走在升级与成长蓄力的道路上，就已经成功了一半！