原标题：潜行，巨变时代的生存之道

2014年中国进入“经济发展新常态”以来，2019年很多中国企业迎头撞上了前所未见甚至超越想象的惊天巨浪。这是中国企业面临的一次动荡周期，一场残酷的淘汰赛正在上演，怎样才能在巨变时代活下去呢？

10月27日，领教工坊―及优学院举办的第八届中国企业家私人董事会年会在上海召开，会场近400位中国民营企业中坚企业家与商界领袖、业界专家。“年轻的朋友来相会”，在这首欢快的音乐旋律下，领教工坊的“兄台们”互相拥抱，亲如一家，拉开一年一度大聚会序幕。

领教工坊创立于2011年，目前已发展成为中国规模最大的民营企业家私人董事会组织，拥有300多位民营企业家“兄台”，以横向学习的形式陪伴民营企业家成长。

抓住组织红利，成就美好企业

“前几年靠运气挣的钱，这几年靠本事全亏光了。”领教工坊联合创始人，领教工坊—及优学院CEO朱小斌用一句网络热语开场，“兄台们”会心一笑。

“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”，这是现代管理学之父德鲁克几十年前就提出的经典论述，今天依旧震耳欲聋。新常态下，民营企业应该如何应对，这是一个关乎企业生死存亡的大题目。不是这个世界变化快，只是有些企业家还没反应过来。

“抓住组织红利，成就美好企业”，朱小斌教授给出了四个层次的“药方”。

第一个层次明确目标，关键词为“组织红利”，通过达到强大的组织能力来赢得竞争。

长期坚持组织打造和领导力提升的企业必将越活越好。领教工坊调查得出的一组数据可以佐证：经济动荡和下行的背景下，2018年全国规模企业增长率为6.2%，而2018年领教工坊对209个组员企业的样本调查显示，领教工坊组员企业平均增长率高达29%。

第二个层次是突破方向，关键词是“数字化”、“品牌化”、“国际化”，这“三化”是中国民营企业未来十年的突破方向。

第三个层次是核心抓手，即通过组织打造，构建团队能力。关键词是“组织创新”、“职业化管理”和“TMT打造”。“老板都是上帝的职业经理人，怎么样让我们自己职业化，也让我们的高层管理团队职业化，这是一个非常重要的话题。”

第四个层次是夯实基础，做好基石工作，支撑长期增长，关键词是“技术追赶”、“共利社会”和“企业传承”。

领教工坊的使命是，英雄不问出处，助力“企业主”变“价值创造型企业家”。价值创造型企业家有四大维度：价值导向、人文精神、全球视野、反求诸己。

朱小斌播放了一个4分钟的小短片，讲述领教工坊组员、木屋烧烤创始人隋政军从保安到连锁烧烤店领军者的蜕变故事，让人动容、心生敬畏。

“通过加入领教工坊等专业学习平台，得到领教工坊联合创始人肖知兴教授等名师指导，让我明白做一个企业，应该是对伙伴、对社会的责任与贡献，于是找到了我的使命、价值和意义。”视频中隋政军的自白，赢得现场企业家们的热烈掌声。

看懂中美贸易战这个变数

读懂美国，才能更好的读懂世界。

“中美贸易摩擦”毫无疑问是2019年和未来一段时间的关键词，对中国企业而言，中美贸易摩擦形势至关重要。前几天刚被国家领导人接见、并上了中央电视台新闻联播的美国布鲁金斯学会中国中心主任李成也来到了年会现场，就“巨变中的美国对华政策”发表演讲。

“中美关系巨变，最近两三年当中存在着全方位的脱钩。”李成认为，中美关系巨变有多层次的原因，包括全球化的负面影响和政治经济版图的重构、科技革命和新社会媒体的冲击、两国国内政治和安全因素的影响、老大遏制老二，韬光养晦和接触战略的调整、特朗普的催化剂作用等。

美国总统特朗普与其官僚体系的背后故事，李成对情节的生动再现，让企业家们对美国政治格局有了新的认识。

2018年财富500强中企数量首超美国。在李成看来，全球财富500强的中国企业数量不断增加，中国人工智能投融资规模、人工智能企业数量、全球AI论文产出量、中国航空航天事业发展、中国军队开支增加等方方面面的因素都是中美贸易摩擦的诱因。

“我从来不觉得中美关系是一个零和游戏！科技的竞争会持续，经贸的合作会继续。”李成认为，中美关系不会完全解决问题，科技上的竞争会延续。

李成认为，中美关系总趋势只有一条路，那就是合作。不管下一任美国总统是谁。

俞敏洪的经营逻辑

当下的中国教育，处于全民“焦虑”状态。

新东方创始人俞敏洪分享了《变革时代中教育的变与不变》，他的教育观是“以良知、理性、仁爱为经，以知识、科技、创新为纬，造就新一代人格平等、思想自由、精神独立的国民。”俞敏洪说，以教学质量为核心的循序渐进式发展，是教育的基本规律。

不过，教育培训企业因为资本进入，这样的教育规律遭受了不小的冲击。

20多年来，俞敏洪创立的新东方已发展成为中国规模最大、最具影响力的私立教育品牌和行业领导者。2013年到2014年，新东方也有过一次浮躁期。

当时的业务管理者认为，增长速度比竞争对手慢了，于是新东方砸钱做营销，全国增开教学点，一年时间增长了70%，但是教学质量下降了，因为老师不够用，应聘老师多是应聘完了第二个礼拜就上岗了。结果，家长们用脚投票，第二年增长速度大幅下降，有些新东方学校亏损了一千多万。

幸运的是，新东方家底厚，教学点该关掉的关掉，不合格的老师该辞退的辞退，又重新回到了教学质量的轨道上，所以才有了近四年，新东方每年都有约30%的增速。俞敏洪认为，教学质量是教育培训行业的“痛点”，是新东方的中心问题，一切企业行为都必须围绕解决这个中心问题去部署，这是新东方的成功逻辑。

当前教育培训行业面临几个问题：拨开科技和资本带来的迷雾后，到底什么最重要？地面和在线，到底哪个会有真正的未来？科技的发展，为培训教育带来了怎样的机遇？有收入没有利润的商业模式如何破局？

在俞敏洪看来，科技变革促使学习手段和方法产生革命性的变化，但教育的本质不会因为科技的发展而改变。如果对学生的考试机制不改变，学生的负担会更重。世界的高速发展，需要重新定义培养什么样的人才。

“有一天也许知识可以通过芯片植入大脑，但智慧、理解力、创造力、想象力，只有阅历可以给与。”俞敏洪说。

产品≠品牌 、打广告≠建品牌

讲到品牌，每个人脑海中闪过的画面是不一样的，有人想到的是产品规格、价格、形象，有人想到的是核心价值、优势、使命等。

“这个时代变化非常快，如果你们不是在成长，你一定是迈向死亡，没有维持现状这件事情。”讲到品牌，李奥▪贝纳集团执行长暨大中华区总裁黄丽燕认为，品牌的认知必须打破几个误区，产品≠品牌、打广告≠建品牌、钱不是真的、只是价值的投射。

“企业陷入困境的首要原因在于产品价格不够高，产品售价低到负担不了行销费用，如果大家都不肯花多一点钱买你的产品，你的产品再好，有用吗？”黄丽燕颠覆性的观点，让企业家们对品牌有了全新的认知，“如果你的品牌没有溢价，等于你依然没有办法突破对价格的恐惧。”

在黄丽燕看来，品牌第一件事情是溢价，要重新定义你的存在，要想办法创造消费者对价值的想象。第二是建立有意义的差异，品牌是有内涵的。第三是资源配置。

“你卖车不只是卖车，可能是卖另外一个梦想。一定要让自己有和别人不一样的、有意义的差异，然后提供给特定的人，在特定的人生里面产生一个特定的意义，你这个品牌就成功了，品牌多半是从内在开始。”黄丽燕说。

黄丽燕凭借陪伴全球顶级品牌成长的阅历，以及台湾企业相较于大陆企业提前走上品牌之路的经验，黄丽燕对中国民营企业从产业链低端向高附加价值转型有着深刻的趋势洞察和实战经验。她的压轴演讲，开启了大陆民营企业家们的品牌旅程。

“品牌是一个有形的产品、有形的服务，加上一个无形的价值，那个无形的价值可以是你的理念，可以是你的价值观，可以是你的使命，可以是你想要利他人的心，对这个社会的贡献。品牌价值一定要出来，但这个价值千万不要说是为了赚钱，做生意不赚钱是不道德的行为，但做生意赚钱不是唯一的行为。”黄丽燕特别提醒企业家认真梳理自己的品牌价值。

“有了独一无二的品牌价值，你和别人的差距就出来了。”黄丽燕说。

简介：

领教工坊面向「中国价值创造型民营企业家」，以「私人董事会」方式进行个人领导力修炼，致力于成为中国优秀民营企业家终身学习与突破成长的首选社区。

2019年10月27日，领教工坊―及优学院举办的「第八届中国企业家私人董事会年会」――潜行：巨变时代的生存之道，齐聚400名企业家在上海，共商突围之道。

2014年中国进入“经济发展新常态”以来，2019年很多中国企业迎头撞上了前所未见甚至超越想象的惊天巨浪。这是中国企业面临的一次动荡周期，一场残酷的淘汰赛正在上演，怎样才能在巨变时代活下去呢？

10月27日，领教工坊―及优学院举办的第八届中国企业家私人董事会年会在上海召开，会场近400位中国民营企业中坚企业家与商界领袖、业界专家。“年轻的朋友来相会”，在这首欢快的音乐旋律下，领教工坊的“兄台们”互相拥抱，亲如一家，拉开一年一度大聚会序幕。

领教工坊创立于2011年，目前已发展成为中国规模最大的民营企业家私人董事会组织，拥有300多位民营企业家“兄台”，以横向学习的形式陪伴民营企业家成长。