原标题：PMP学习笔记-项目管理基础知识

本人报考了12月份的PMP考试，最近正在紧张的复（yu）习（xi）中。处于记忆的需要，简单记录一下自己的学习笔记，顺便分享给需要的同事和同学，争取一次过关！

特别说明：本文内容摘自中国民生银行和北京易佳盈通咨询公司PMP认证相关材料，版权归上述所有，请不要用于商业用途。

使用方法：这里只罗列出《精讲讲义》中的本章重点，以及对应的答案和页数，大家可以根据自己情况，复习查找，最好还是看看讲义。

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1. 什么是项目（P8）

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

注：有明确的参数、时限和目标，不是日常事务，注意与运营的区别。

2. 什么是项目管理（P9）

将知识、技能、工具与技术应用于项目获得，以满足项目的需求。

3. 项目、项目集、项目组合的区别（P13）

4. 项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期区别（P16-17）

项目生命周期：项目开始到结束所经历的一系列阶段，包括开始项目，组织与准备、执行项目工作、结束项目等过程。

项目管理生命周期：包括启动、规划、执行、监控、收尾。项目生命周期的每一段都需要五个过程的执行。

产品生命周期：概念、交付、成长、成熟到衰退整个演变过程的一系列阶段。

注：《讲义》P17有三者关系的形象展示

5. 五大过程组，十大领域知识（P23，必须能默写下来）

6. 开发生命周期类型（P17-18）

预测型：项目早期就能确定范围、时间、成本，也称为瀑布型

迭代型：多次迭代，只有一次发布，比如写传统书的过程

增量型：多次发布，每次发布增加一些功能，比如写网络小说

适应型：

混合型：

注：这几个的关系P21有说明

7. 项目信息种类（P24）

工作绩效数据：原始数据

工作绩效信息：在数据基础上的分析整合

工作绩效报告：在信息基础上的汇编

8. 事业环境因素和组织过程资产（P27）

事业环境因素能对项目产生影响的任何因素，分内部、外部因素

组织过程资产是项目过程中，积累下来的经验、总结、文件模板等

9. 主要的项目组织类型（P28）

职能型

矩阵型，矩阵弱，矩阵平衡、矩阵强

项目导向型

注：P28有这几种组织类型的对比，重点关注下项目经理的权限

10. 推荐的权利来源（P31）

推荐的是专家和奖励相关

不推荐的是处罚和强制力，施加压力

11. 指标的计算（P26，这几个指标的计算要学会）

PV

NPV

IRR

PBP

BCR

ROI

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