原标题：项目经理等级划分：从青铜到王者，你是哪个段位？

如何辨别一个项目经理，是初出茅庐的倔强青铜，还是项目提成拿到手软的最强王者？

看发量？

NO！！

今天我们抛开发量，只凭实力定高低，给大家认真介绍PM从青铜到王者的段位晋升之路。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

青铜级项目经理：

开发工程师＋监督者+救火队员

入坑时间 1-3年

业余爱好 上课，学习项目管理知识

实力列表

• 具备小型项目管理的能力和经验
• 具备解决项目突发问题的能力
• 在项目中能对业务提出合理的优化建议
• 一般就是不断填坑填坑再填坑

这个段位的项目经理，尚显稚嫩，却冲劲儿十足。他们对新的领域还有很多美好的设想。面对突如其来的坑，他们第一时间未必会想着解决，而是归咎和指责。

（不，你要背）

但在经过几个项目的磨练后，青铜级项目经理就会放弃挣扎，接受命运的安排，勤勤恳恳地走上背锅之路……

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

黄金级项目经理：

开发工程师＋目标监控者+风险控制者

入坑时间 3-5年

业余爱好 和对象、朋友疯狂吐槽猪队友

实力列表

• 具备管理中型项目的能力和经验
• 熟悉本部门的多个模块的技术平台和相互关系
• 能及时高效地解决突发问题
• 有创新意识，能主动在项目中提出并实施业务创新建议
• 也填坑，但也能适时跃过坑

黄金级项目经理已经具备了一定的项目管理经验，但在吃了几次做项目的苦头以后，可能会对带团队产生淡淡的抵触。

主要表现为，情绪很容易被员工的行为左右，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中……

当团队取得卓越工作成果时，他们可能还想着自己帮团队成员背过那些锅，黯然委屈。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

钻石级项目经理：

开发工程师＋目标监控者+目标制定者

入坑时间 5-10年

业余爱好 颈椎按摩、听“慧翔天地PMP培训”喜马拉雅频道，修身养性

实力列表

• 具备管理大型项目的能力和经验
• 熟悉本部门，了解跨部门的多个模块的技术平台和相互联系
• 能及时、高效地解决突发问题，同时具有一定的风险预判能力
• 精通部门业务，能推动本部门整体的业务创新工作
• 能跨过坑

钻石级项目经理业务已经相当熟练，什么大风大浪都见过了，不会像黄金级项目经理那么情绪化。

最重要的是，钻石级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

王者级项目经理：

资源申请者＋目标制定＋冲突解决＋目标监控＋领导激励＋......

入坑时间 10年以上

业余爱好 讨论生发心得，看植发广告

实力列表

• 具备管理大型项目和复杂项目的能力和经验，主导实施公司发展战略
• 熟悉本部门和跨部门的多个模块的技术平台和相互联系
• 能及时、高效地解决问题，同时具备较强的风险预判能力
• 精通部门业务，能推动本部门的业务创新工作
• 提前发现坑，并直接绕过坑

在王者级项目经理的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。

他们能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。

从这方面看，王者级项目经理从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

请PM们留言，现在大家都打到哪一个段位了呢？

欢迎加入我们的社群与千万级项目管理大咖交流学习647240543