李宁VS安踏,谁是“国产一哥”?

时间:2021-02-25 12:00:25   热度:37.1℃   作者:网络

导语: 有人好奇,安踏这个背着'low''丑'等标签的'三线品牌',为何能成为热门'接盘者'人选,它有这个实力吗?今天,我们就谈谈这个你熟悉又陌生的领域--国产体育品牌。无论安踏接盘与否,国产体育品牌都是一个非常有趣的话题,因为这里充满了我们太多的偏见、误解与期待。

  来源:言商社(公众号ID:yan-shangshe)   作者:仰山

  近日,联姻15年的锐步与阿迪达斯终于“分手”,阿迪达斯决定正式启动剥离锐步的程序。曾经手撕耐克的锐步,一朝沦为阿迪达斯的弃子,颇为凄凉的结局让人唏嘘不已。

  业内人士分析,“锐步当下的接盘者基本可以锁定在中国,安踏体育应该具有较强的战略性意愿。”

  有人好奇,安踏这个背着“low”“丑”等标签的“三线品牌”,为何能成为热门“接盘者”人选,它有这个实力吗?

  今天,我们就谈谈这个你熟悉又陌生的领域——国产体育品牌。无论安踏接盘与否,国产体育品牌都是一个非常有趣的话题,因为这里充满了我们太多的偏见、误解与期待。

  国产体育品牌 激荡三十年

  20世纪70年代,耐克开始在“中国鞋都”晋江代加工,90年代很多自己具备制鞋经验的小加工厂,纷纷开始自己建厂,国产体育品牌按下“从无到有”的开启键。

  在中国体育市场上,先后涌现出李宁、安踏、匹克、特步、361度、贵人鸟和鸿星尔克等一批红极一时的国产品牌,这些品牌也成为80后90后两代人特殊的“青春记忆”。

  本世纪初,中国体育用品行业更是迎来其“黄金十年”。特别是2008年奥运会前后,这个行业开始“从有到多”,几乎所有品牌都在大规模地展店。

  彼时,众品牌为了抢占市场,纷纷在央视砸钱投广告,以求打出知名度。李宁、特步、安踏等运动品牌在此期间发展迅猛,陆续上市。

  那么,国产体育品牌什么时候开始不香了?

  历史的转折点出现在2012年前后,整个运动鞋服行业出现库存积压,行业增速大幅回落。从那时起,包括鸿星尔克、361°等我们熟知的品牌均遇到诸多困难。

  2020年随着创始人林天福被限制高消费,贵人鸟的退市警报再次拉响。截至当年10月23日,贵人鸟总市值仅剩下14亿元,不到巅峰时的三十分之一。此般境遇让不少人流下“时代的眼泪”。

  上市6年以来,贵人鸟总市值蒸发逾400亿元。这不仅是贵人鸟面临的困局,昔日诸多运动品牌均被困于此。

  其实,从2010年开始一直到2018年,都是海外龙头品牌的市场份额在急剧提升的过程。但比较幸运的是,在过去几年,李宁、安踏这两个头部品牌努力转型,开始复苏和崛起。

  3000亿和1000亿,这是2020年安踏和李宁突破的市值大关,如果没有新冠疫情,这两个数字到来的时间或许会更早一点。

  李宁VS安踏 谁是“国产一哥”?

  在很多消费者的印象中,安踏只是个平平无奇的土味国产品牌,似乎早已在一线城市销声匿迹。相对而言,近年来追逐“国潮”元素的李宁名声更为响亮,被默认为中国体育用品行业的老大。

  但你或许不知道,在资本市场,“老大哥”李宁已经不做大哥好多年了。

  早在2012年安踏便反超李宁进入快车道,稳居中国运动品牌市值第一,目前成为仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品牌。

  根据新华网体育发布的《中国体育上市公司2020年市值榜单》,截至2020年年末,33家体育公司总市值为8134.18亿元。从市值规模来看,安踏体育、申洲国际、李宁等3家公司市值位于千亿俱乐部,其中安踏以2794.8亿元的市值名列榜单第一。

  不过,在市值增速上,李宁去年收获了129.94%的增长,超过了安踏的77.65%,显示双强彼此间的差距正发生微妙变化。

  注:2020年市值为截止至2020年9月6日

  目前而言,安踏公司体量庞大,堪称国内运动品牌第一大企。而李宁近年来则不断快速发展,对安踏“穷追猛赶”,未来谁能笑到最后,尚有悬念。

  如何突围:李宁向左安踏向右

  在2010年以后,中国传统行业和老字号品牌面临着严重的品牌老化问题,运动服饰行业亦是如此。在品牌突围战中,李宁和安踏有着各自的战略和转型方案,都是非常值得研究和借鉴的。

  安踏:多品牌发展,FILA来势汹汹

  安踏实行“单聚焦、多品牌、全渠道”战略,进行多品牌发展,旗下拥有安踏ANTA(中国)、斐乐FILA(意大利)、迪桑特DESCENTE(日本)、可隆KOLON(韩国)等多个中国及国际知名的运动品牌。

  从斐乐到小笑牛再到始祖鸟,安踏的收购一直没有停歇,而且收购的品牌集中在海外品牌,这进一步为安踏出海的表现力加分。

  其中FILA发展迅猛,近年来营业收入飞速上涨,于2020年6月底营业收入达71.52亿元,反超安踏主品牌,并且2018-2020年毛利率高达70%,而安踏主品牌仅为40%。

  李宁:多品类发展,打造国潮元素

  李宁实行“单品牌、多品类、多渠道”战略,围绕篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类,继续聚焦产品、渠道与零售运营以及供应链的优化升级。

  国潮,或许是李宁近两年最自豪的标签了。李宁在产品设计上不断地充分融合东方元素,展现东方魅力,而海外消费者也是认可的。

  李宁近年来不断推出新科技,与球星合作联名款,自主设计参加各类展秀,走上潮牌之路,其中以“中国李宁”等一系列品牌重塑人们对李宁的印象,获得巨大成功。

  新品牌应该从哪些方向去突破?

  龙头公司的优势非常明确,新品牌要想突破已有的产业格局并不容易,中信证券首席行业分析师冯重光认为,还有以下几方面的机会:

  1、在定位上,做某一个细分运动品类的专业化品牌,可能会是突围很好的一个切入点;2、在渠道上,社交电商可能是品牌方需要去重点关注和探索的一条路径;3、把握消费者的变化,寻找专业舒适和时尚潮流之间的平衡。

  结语

  三十而立的安踏和李宁,这两家体育品牌的命运一度平行,又一度交织,各自代表一类战略模式,未来是李宁重归王座,还是安踏继续当一哥,我们不妨拭目以待。

  而关于国产体育品牌,我们也期待会崛起一家比肩耐克、阿迪达斯甚至超越它们的世界级体育用品公司,告别“山寨”“低廉”等标签,迎来真正的国货之光。

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